近日，河北省技术经理人（场景方向）研修活动（雄安站）在雄安未来之城场景汇科创园举办。本次研修是河北首期场景方向技术经理人研修班，依托雄安未来之城场景汇实践基础，将场景方向正式纳入我省技术经理人标准化培养体系。

　　“长期以来，技术经理人的主要角色是撮合交易，连接成果、资本和企业。但不少成果转化失败，并非技术本身不行，而是场景不清晰、需求不真实、落地路径不明确。”河北省科技成果转化促进中心技术人才培训部部长高志彬说，把场景纳入培养体系，就是要打通场景资源与科技成果转化衔接堵点，补齐传统技术经理人“重交易、轻场景落地”短板。

　　100余名来自科创企业、高校和科研院所的学员齐聚一堂，他们既有持证技术经理人，也有场景需求单位、OPC（一人公司）和OPC社区运营单位的从业者。

　　“我们遴选学员坚持产业实务导向，每个人背后，都可能连着一个待拆解的场景、一项待匹配的技术、一张待落地的订单。”高志彬介绍。

　　从课程设计看，本次研修采用“线上自主学习+线下集中研修”模式。

　　京津冀技术转移、产业场景运营领域专家登台授课，课程从中试熟化、创业孵化、产业资本运营，延伸到场景经济理论、场景打造实操，并用雄安本地真实场景开展案例复盘、实战研讨，让学员锤炼场景研判、方案适配、项目撮合等实操能力。

　　在技术经理人通用课程基础上，研修围绕场景创新全链条“七步工作法”开展模块化教学，新增OPC场景任务分解特色实务课，明确把场景挖掘、需求匹配、项目落地作为场景经理人的核心履职能力。

　　“很多场景需求是宏大、开放式的，如果不做拆解，供给方无从下手。”在OPC场景任务分解课程中，河北省科技企业孵化协会会长李靖把笼统的场景总需求，拆解为任务明确、定价清晰、主体可承接的原子化任务单元。

　　这堂课让从事孵化器运营的保定·中关村创新中心的技术经理人刘浩受益匪浅。

　　“过去，我们在帮助供需双方对接时，一落到实处就没了下文。”刘浩说，课程让他找到了抓手，遇到单个企业接不住的任务，可以用好链主统筹机制，推动一家做总集成、几家做模块，组成联合体去接。

　　前不久，刘浩参与改造了保定高新区OPC创业社区带。接下来，他将统筹整合政策、空间、算力、金融、场景、导师各类资源，让孵化服务从“找钱、找场地”延伸到“找场景、找订单”。

　　职业保障方面，本次研修创新人才评价导向，明确场景服务、场景成果对接等实战业绩可作为职称评审的重要参考。学员完成全部课程、通过线上结业考核并提交场景案例报告，经审核通过后核发中级结业证书，证书可作为从业履职资质证明，也可作为技术任职资格评定和工程系列技术经纪专业职称评审的重要参考。

　　2026年以来，国家技术转移人才培养基地（河北）已累计培养各级技术经理人1000余人次。下一步，省科技厅将持续壮大复合型场景经理人队伍，联动雄安未来之城场景汇平台，促进OPC创新供给与全省产业场景对接，加速科技成果在雄安及全省落地转化，为以场景创新赋能新质生产力提供人才支撑。（河北日报记者 王璐丹）